电网工程公司在面对业务规模持续扩张带来的高素质人才需求挑战时，党总支坚持党对人才工作的全面领导，以“党建+人才、人才强项目”的工作模式，创建“三鹰人才教育培训计划”明确“年轻化、专业化、实战化”的人才教育培训导向，打造一支“讲政治、业务精、作风好”的高素质人才队伍，助力公司

  思想引领，把舵定向。党总支将人才工作提升至电网业务高质量发展的战略高度，加强全局谋划和顶层设计。严格落实“第一议题”制度，举办专题研讨交流3次，确保人才工作始终沿着正确政治方向前进。

  三维促学，知行合一。建立“日常学+专题学+现场学”相结合的三维学习矩阵，建设职工书屋等实体阵地，开展专题读书班、理论研讨会，推动党的创新理论融入人才“选、培、任、凭”全链条，实现思政工作与人才教育培训同步推进。

  打造“微党课+现场教育”模式。将红色教育嵌入人才培训体系。组织青年骨干赴红色教育基地，开展“重走长征路”沉浸式培训。结合主营业务设置情景微党课，让学员在红色氛围中找到解决难题思路，实现党性锤炼与能力统一提升。

  支部建在项目上。践行“支部建在项目上、党旗立在工地上”的工作理念，在东平±800kV换流站等15个重点项目，组建党员突击队、设立党员示范岗。针对定子吊装高精度控制、沙漠地区线路建设极端环境等技术难题与施工挑战，党员突击队主动担当、以“啃硬骨头”的攻坚姿态突破关键瓶颈；党员亮明身份、率先垂范，以“排头兵”的标杆作用凝聚奋进力量，带动全体参建人员成功攻克20项重点建设任务难关。

  深化党建联建共建。与国网供电公司等5家单位签署《党组织联建共建协议书》，双方开展理论联学，重温入党誓词等活动，围绕“党建促项目高质量履约”难题展开研讨，形成“理论共学－技能互鉴－难题联解”闭环。

  扩充人才“蓄水池”。紧扣项目建设人才需求，党总支牵头组织“能编会算”培训竞赛7期，联动开展二级培训13次、三级培训20次，以“以干带训、以干带培、培干结合”模式搭建成长平台，累计1900人/次参与培训，有效推动知识向技能转化，为电网工程高水平发展锻造骨干力量，切实筑牢组织强基的人才支撑。

  搭建“实战+培训”双平台。针对辽宁盘锦项目的“人才急缺”问题，党总支做好“精”字文章，把握“准”字导向，优选培养8名优秀党员带头冲锋，组建安装公司并设立党支部、搭建“攻坚实战”与“育人赋能”双平台，精选12名新职工进入项目，先后攻克GIS设施安装等技术难点10项，实现公用变电站全程自主安装，以“一名党员一面旗帜”的担当，筑牢忠诚底色。

  深化双导师带徒工程，为新员工配备“思想导师+技术导师”，签订《导师带徒协议》，通过“传”经验、“帮”困难、“带”方向，构建青年职工从“职场新人”到“岗位骨干”的成长通道。形成“党建统领、攻坚育人、实战成才”的可复制的人才教育培训模式。

  精准“压担子”激发党员动力。在项目攻坚中，党组织对党员骨干精准“压担子”，明确节点责任，实现红海项目42天高效完成碎石桩施工，效率提升20%。组建“党员创新攻坚组”以关键技术攻关为硬任务，获省部级科技进步奖4项、工法33项、专利15项，有效破解技术难题，提升队伍攻坚能力。

  推行支部建在培训班上。创建“必修课+实践课+警示课+融入课”的四维学习体系，推行“党建+专业”双模块实战化设计，结合“系统观念”拆解输电线路路径优化、变电站设备调试等实操难题。用统筹理念指导新员工制定跨区域施工资源调配、进度管控方案。同步开展“党建+工程案例”专题研讨，通过剖析沙漠线路铺设等真实项目，引导新员工运用党建思维破解技术卡点、管理痛点，切实提升解决工程实际问题的实操能力。

  立足工作实际，坚持“缺什么补什么”的原则，自主实施铁塔组立全流程实操。党员带头从图纸识读、实施工程的方案编制，分拣直角塔与转角塔塔材，到基础制作、分段组装、整体紧固均独立完成。开展电缆接线、经营算量等核心技能竞赛，新员工已熟知“变电站电气安装及工程量”计算步骤，独立完成“二次电缆接线”任务，具有扎实的技能素养与实操能力。

  推动人才合理配置。打破人才成长“壁垒”，结合项目需求统筹研判人员能力与特长，选派13名员工开展跨项目、跨部门的交流轮岗，通过制定详细的交流计划和“笔试+座谈面试+项目经理评价”考核机制，为人才的全面发展提供有力支撑。目前，一批在快速成长的青年员工已承担起各项目负责人的重任，平均岁数不超过28岁。

  打造“红盾课堂”，夯实专业基础。依托济南机场变电站工程等重点项目打造“红盾课堂”，组建党员讲师团，以党员带动全员参与经验分享，构建“思想上引路、业务上传经、作风上带教”的全链条培养模式，助力员工成长，截至目前，已培养新进大学生102人，并输送后备人才56人。

  搭建“考证强基互助圈”。建立“职业资格取证包保制度”成立“党员学习互助小组”，党员骨干一对一辅导，累计有24人考取一建证书，22人取得一造、注安等各类资格，为人才储备与专业化建设提供坚实支撑。

  建立政治生日长效机制。以“生日”为纽带，以“政治引领”为核心，坚持“家文化暖人心、党建引领促成长”理念，过好员工集体生日和党员“政治生日”，深入挖掘党员一线突出事迹，精心撰写并赠送体现其个人成长与贡献的专属贺卡，体现组织关怀与激励，让职工在温馨氛围中强化党性认知，推动“家文化建设”与“党员政治培养”同频共振。

  创新廉洁教育形式。开展党风廉政建设集中学习，采用经典诵读，读书交流会等形式开展活动10次，增强学习吸引力，为党员筑牢廉洁思想根基。

  推行“廉洁承诺践诺”制度。开展“青廉第一课”，通过典型案例剖析10次，开展警示教育15次，组织关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》70份，引导系好职业生涯“第一粒扣子”，实现廉洁承诺全覆盖。

  推动廉洁项目建设。召开建设推进会2次，组织项目部全体党员全面学习《廉洁项目建设细则》，推动“九廉”文化融入日常管理，前往聊城莘县项目调研廉洁项目建设情况，班子成员全年讲授廉洁党课10次，有效提升了全员廉洁自律意识。

  近年来，山东电建一公司电网工程公司坚持以系统思维谋划人才工作，通过创新体制机制、优化培养模式、强化组织关怀，在促进人才合理流动、提升专业能力、激发内生动能，推动党建和生产经营深层次地融合等方面取得很明显的成效，为推动高水平质量的发展奠定了坚实的人才基础，取得了以下成就。

  主业订单与指标双突破。开拓新疆、内蒙等市场，中标民丰220kV线路等亿元高质量订单，中标蒙东阿荣旗500千伏等6个超高压输电线路项目，实现超高压基建类项目市场稳定。电网类业务指标完成率达到109.35%，较2024年增长89.95%，主责主业更加稳固。

  队伍建设水准不断提高。优化中层队伍年龄、学历与专业结构，有效增强整体战斗力与岗位匹配度，学历提升认证通过10人，32人通过职称评审，5人取得一级建造师资格，一批骨干迅速成长。

  党建引领与生产深度融合效果非常明显。支部“三力”明显地增强，党员先锋模范作用充分的发挥。获国家优质工程奖1项，中国电力优质工程奖1项，输变电优质工程银奖1项，雄安金湖未来城项目获中国电力协会优质工程奖，青岛康复大学项目获山东省“市政设施建设工程最高质量水平评价工程”，东平换流站项目获“央企十大工程”，全年20个项目顺利并网发电。

  人才培养体系更扎实。形成了“三鹰计划”，建立起“246”+“135”的系统化培养规划，实现人才教育培训“自我造血”。

  山东电建一公司电网工程公司将继续坚持和加强党的全面领导，不断深化“党建引领 人才赋能”，将融合实践的成功经验转化为持续发展的内生动力，以高质量党建引领保障公司高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多